"Man kann ein Team nicht einfach ins kalte Wasser werfen und sagen: Glückwunsch, ihr seid jetzt selbstorganisiert"
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Ich habe mal eine umfassendere Folge zu Selbstorganisation in Teams gemacht. Ich hoffe, sie hilft euch! Wenn das der Fall ist, gerne teilen!
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No Bullshit AgileNBA62: Agil ≠ führungslos – Selbstorganisation mit gesundem MenschenverstandSelbstorganisation in agilen Teams: Chancen, Risiken und konkrete Tools für gesunde Verantwortung und klare Leitplanken.
Hi! Der Titel der Folge 62 (kommt morgen oder Sonntag)
"NBA62: Agil ≠ führungslos – Selbstorganisation mit gesundem Menschenverstand"
Lust drauf?
No Bullshit AgileAgiles Arbeiten in der PraxisDer Podcast 'No Bullshit Agile' dreht sich um agiles Arbeiten in der Praxis – mit Tipps, Gesprächen und Strategien für Teams und Organisationen.
Eine digitale Schnittstelle für Krefelder Veranstaltungen
Das Event-Hub ist Teil der städtischen Smart-City-Strategie und vernetzt Kulturorte und Kalender. Die WZ stellt die Idee und den Weg dahin vor.
Heute in der Zeitung.
ich bin hier fast nur privat unterwegs, aber jetzt mache ich einen Abstecher in die Berufswelt: ich bin #agileCoach, #ScrumMaster, #Moderator und #Trainer rund um #Scrum, #Kanban und #Agil, und in dieser Eigenschaft bin ich mit meinen Kollegen von https://www.emendare.de im Mai auf der "New Work Evolution" #Messe in #Karlsruhe unterwegs.
Wer Lust hat, darf sich gern eine #Freikarte sichern: https://www.messe-ticket.de/KMK/NWE/Register/paH3F ! Die gilt auch für die #Learntec!
Ich freue mich auf Euren Besuch :-)
Tolle Post-Serie von @sebhans https://sebastian-hans.de/blog/on-planning-why/
Mit Eisenhower Zitat - wie sich das gehört :)
Passt gut zu https://no-bullshit-agile.de/nba17-wer-agil-ist-muss-nicht-planen.html
sebastian-hans.deOn planning, part 1: why? — Sebastian's blogSebastian's blog – On planning, part 1: why?
Zu viele Meetings? Was sind sinnvolle Meetings?
https://no-bullshit-agile.de/nba58-meetings-meetings-meetings.html
No Bullshit AgileNBA58: Meetings, Meetings, MeetingsIn dieser Folge erfährst du, wie du Meetings effizient gestalten kannst, um gute Software schneller zu liefern. Lass uns die Meeting-Kultur gemeinsam verbessern!
Wie sieht denn für euch das ideale agile Projekt aus? Für mich: Kunde/Stakeholder hat Zeit, trifft Entscheidungen schnell, kann klare Ziele benennen und mehr:
https://no-bullshit-agile.de/nba57-ideales-agiles-projekt.html
No Bullshit AgileNBA57: Wie sieht das ideale agile Projekt aus?Erfahre in dieser Folge, was ein ideales agiles Projekt ausmacht. Ich teile meine Erfahrungen, Tipps und die wichtigsten Faktoren für den Projekterfolg.
Nach den Erfahrungen der letzen Wochen wird es in der Folge kommenden Freitag darum gehen: "Wie sieht das ideale agile Projekt aus?"
Spoiler: Ich rede nicht über Kanban oder Scrum, sondern es geht mir um eine ganz andere Ebene, die ich schmerzlich vermisse...
No Bullshit AgileAgiles Arbeiten in der PraxisDer Podcast 'No Bullshit Agile' dreht sich um agiles Arbeiten in der Praxis – mit Tipps, Gesprächen und Strategien für Teams und Organisationen.
Welche Mittel kennt ihr, wenn ein Kunde oder Stakeholder bei agilem Arbeiten nicht mitspielt?
https://no-bullshit-agile.de/nba56-agilitaet-trifft-realitaet-stakeholder.html
No Bullshit AgileNBA56: Agilität trifft Realität: Was tun, wenn Kunden oder Stakeholder nicht mitziehen?In dieser Episode erfährst du, wie du Herausforderungen mit Stakeholdern im agilen Prozess überwindest und deren Engagement steigerst. Hör jetzt rein!
Agiles Arbeiten: 5 mögliche Tipps, wenn Kunden oder Stakeholder nicht mitmachen
https://no-bullshit-agile.de/nba56-agilitaet-trifft-realitaet-stakeholder.html
No Bullshit AgileNBA56: Agilität trifft Realität: Was tun, wenn Kunden oder Stakeholder nicht mitziehen?In dieser Episode erfährst du, wie du Herausforderungen mit Stakeholdern im agilen Prozess überwindest und deren Engagement steigerst. Hör jetzt rein!
Antwortete im Thread
@ttarses Man sollte m.E. nicht auf Mitarbeiter*innen hören, oder auf Personen die die aktuelle Situation zu verantworten haben, sondern man sollte dringend an seinem persönlichen mindest und dem der Organsiation arbeiten, sollte sich mit folgendem Paradigma beschäftigen, um dystopische orientierte Denkweisen zu durchbrechen:
• Vision
• Utopie
• Strategie
• Programm(e)
• Projekt(e)
• Ziel(e)
• Plan / Pläne
Und man muss sich m. E. an iterative Modelle gewöhnen.
Agiles Arbeiten in der Praxis:
Grün, blau oder rot? Wenn ihr länger als 5 Minuten diskutiert, ob etwas eine Story, ein Task oder ein Bug ist, habt ihr bereits verloren. Es zählt, ob es echten Wert schafft – nicht, welche Farbe es in Jira hat!
#AgileEcho (formerly known as TeamEcho) schon mal ausprobiert? Gib mir gerne Feedback!
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Hi! Für alle, die #neuhier sind und erste Kontakte zur #agilen #community suchen, kann ich dieses #StarterPack empfehlen: https://fedidevs.com/s/OTk/
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Moin! Ich denke, in der morgigen Folge rede ich ein wenig über #TeamEcho. Ich will ein bisschen über die Hintergründe (Teambefragung aus dem Team heraus) und die Bedienung sprechen.
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In der aktuellen Episode von "No Bullshit Agile" teile ich, wie wichtig der Freiraum für Teams ist, um ihre Prozesse zu gestalten. Ein inspirierendes Erlebnis hat uns geholfen, schneller gute Software zu liefern! Hört rein! #NoBullshitAgile #Agil #Teamarbeit
No Bullshit AgileNBA53: Die Power von TeamsEntdecke die transformative Kraft von Teams im agilen Umfeld und wie du Freiräume zur Prozessgestaltung schaffen kannst. Höre jetzt die Episode!